Для собственников и акционеров
Управление путем правления:
Правление. Преемственность. Система.
решения - результат - здоровье
Для кого важно:
Ниже ваши управленческе задачи?
Проверьте задачи, которые чаще всего называют собственники и акционеры.
-
Выручка 500 млн – 2 млрд рублей
- Трудно масштабироваться без серьёзных проблем с управляемостью
- Удержать рентабельность, доходы и выручку
- Зависимость от 2–3 заказчиков, от получения инвестиций
- Зависимость компании от ключевых сотрудников
- Выстроить баланс интересов Акционеры – Менеджмент, без конфликтов
-
Выручка 2 – 20 млрд рублей
- Сложность управления большой компанией, риск потери управляемости
- Контролировать стратегию, оценивать рост и риски
- Утверждать бюджет, распределять прибыль, следить за руководством
- Зависимость компании от ключевых сотрудников
- Выстроить баланс интересов Акционеры – Менеджмент, дополнительно Совет директоров, при его существовании
-
Выручка 20 – 50 млрд рублей
- Следить за стратегией, ростом стоимости компании
- Контролировать менеджмент компании
- Распределять прибыль и управлять рисками
- Выстроить баланс интересов Акционеры – Совет директоров – Менеджмент
Сбои в системе управления
- Преемники – наследники не готовы управлять
- Топ-менеджеры не берут полноту ответственности за прибыль и стоимость компании
- Операционная система не даёт предсказуемости и эффективности
Три решения
Три независимых формата работы. Можно начать с любого. Можно проводить комплексно.
Запуск и регулярная деятельность Правления
Построение и сопровождение коллегиального исполнительного органа Правление от аудита, видения и фундамента до планирования и оптимизации — деятельности.
Подробнее ПреемникиПерсональный практикум преемника
Ценности и механизмы, управленческая преемственность: разбор конкретных ситуаций, освоение управленческих моделей и формул, применение к текущим задачам. Для сына, дочери, члена семьи акционера или топ-менеджера.
Подробнее деятельность компанииОздоровление операционной системы
Выявление точек потерь денег, времени и качества, разработка и проведение проектов улучшений с влиянием на финансовые показатели.
ПодробнееТри этапа работы
Каждое решение предполагает погружение и разбор текущего состояния, планирование и запуск изменений и последующую регулярную деятельность.
Срок: до 1 месяца
Погружение и разбор целей компании и текущей управленческой системы. Формирование плана работы в нескольких вариантах.
Срок: 6 - 12 месяцев
Реализация согласованного с акционером или собственником решения.
Срок: индивидуально, по результатам предыдущих этапов
Мониторинг и оптимизация рабочего бизнес-процесса при необходимости или по задаче собственника или акционера
Авторы решений и команда
Кузьмин Михаил
Председатель Правления, управленческий наставник преемственности
Практика владения и управления 1991–2024
специализация
Вербилова Татьяна
Операционный директор, Внешний член Правления
Практика операционного управления и внедрения изменений 2018 - 2026
Специализация
Примеры из практики
-
АО «Уралцветметгазоочистка»
Производственное предприятие, 300 сотрудников: выстроенная система управления и преемственности.
-
ООО «Корпорация Уралобувь»
Торговая компания, 150 сотрудников: управленческая система в условиях высокой конкуренции.
-
ООО «Рэди Робот»
Первый в мире робо-ресторан KFC в Москве: запуск инновационного проекта с нуля.
-
УНИКОМ Девелопмент
Девелоперская компания (Владимир): операционная система в период изменений.
-
АО «ГЛОНАСС»
Телеком-проекты: выстраивание процессов управления и контроля показателей.
-
«Горячие туры»
Управляющая компания федеральной сети турагентств: процессы и регулярная деятельность.
Юридическое лицо
- Наименование
- [Название юрлица]
- ИНН / КПП
- [0000000000 / 000000000]
- ОГРН
- [0000000000000]
- Юридический адрес
- [Адрес]
Контакты и предложение о встрече
Свяжитесь напрямую с любым участником команды — или напишите на общий адрес ООО "Корпорация Правление".
-
Кузьмин Михаил
Председатель Правления, управленческий наставник преемственности
-
Вербилова Татьяна
Операционный директор, Внешний член Правления
Обсуждение задачи — 45–60 минут, бесплатно. Уточним цели, запрос и оптимальный план работы.
