ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПРАКТИКУМ • 2026–2027

Персональный практикум преемника


Ценности и механизмы. Управленческая преемственность

12-ти месячная программа персонального управленческого сопровождения

12 месяцев продолжительность
4 встречи в месяц
2 часа каждая встреча

Базовые ценности практикума (читай, поведение его участников): доверие - уважение - требовательность - эффективность - красота

О практикуме

Практикум направлен на укрепление ценностей и руководящих принципов, применение управленческих знаний, умений и навыков в бизнесе, с целью, эффективного владения и развития своего дела, принятия качественных и своевременных решений преемником.

В основе программы практикума — бизнес-процесс “Персональный практикум преемника. Ценности и механизмы. Управленческая преемственность”

ПодробнееСвернуть

Работа соединяет освоение управленческих знаний, разбор конкретных ситуаций и выработка вариантов решений. Овладение управленческими принципами, моделями и формулами, привлечение ресурсов в свой бизнес, применение механизмов управления в реальной деятельности преемника.

Практикум позволяет:

  1. Применить управленческие знания “здесь и сейчас”, чётко и по делу
  2. Экономить время и деньги, личные и корпоративные, в моменте и долгосрочно
  3. Повысить уровень безопасности для акционеров и преемников, материальной и физической
  4. Снизить риски управленческих ошибок, убивающий бизнес
  5. Экономить время на поиск решения, без затягивания и скоропалительности
  6. Построить персональную управленческую систему, без хаоса и самонадеянной интуиции
  7. Увеличить стоимость бизнеса, иметь конкретный управленческий актив, с целью:
    • Реализовать стратегию
    • Передать преемнику
    • Продать

Формат работы и цели

Период
12 месяцев: декабрь 2026 — ноябрь 2027
Встречи
4 раза в месяц по 2 часа; дни недели и время — по согласованию
Участники
Преемник / управленческий наставник преемственности
Логика
Тема → разбор управленческих ситуаций, управленческих моделей и формул → применение к текущим задачам → управленческая практика и привлечение ресурсов

Цели

  • Быть и стать первым руководителем. Рост личной операционной и стратегической эффективности
  • Построить сплочённую и эффективную команду. Её развитие и рост
  • Экономия материальных и не материальных ресурсов за счёт качественных и своевременных управленческих решений. Успешная реализация конкретных, ключевых проектов 2026-27
1 / 3

Практическая основа

Фундаментом практикума является фактическая деятельность преемника:

ПодробнееСвернуть
  • Разбор конкретных “управленческих ситуаций” и выработка вариантов решений; формирование реестра ситуаций; преемник в счете “Управленческом ежедневнике” вносит планы и результаты, управленческие выводы и пишет какие инмтрументы и как применил.
  • Освоение и применение в работе “управленческих моделей” и “управленческих формул”.
  • Освоение и применение технологии “Управленческий синтез”, в решениях и переговорах.
  • Практика “управленческий диалог”.
  • Моделирование совещаний с командой.
  • Практика наращивания “персонального кредита доверия”.
  • Практика деятельного размышления «рассвет и закат».
  • Практика “управленческие ресурсы”, их привлечение.
  • Практика благодарности.

Программа практикума

Блок 1

Картина мира

  • Аудит персональной модели управления преемника. Ваши конкретные управленческие действия и поведение “утро-день-вечер”
  • 8 персональных ценностей
  • 24 руководящих принципа: «Стремись быть, а не казаться», «Делай не себе лучше, а себя лучше» и другие.
  • Управление собой и другими.
  • Управленческие модели:
    1. “Картина мира”
    2. “Твёрдое и пустое”
    3. “Приближение к оленю”
    4. “Опустошение и наполнение”
    5. “Внимание к деталям и мелочам”
    6. “Взгляд”
    7. “Костёр”
  • Переговоры, технология “Управленческий синтез”: система подготовки и проведения; технология и осознанность.

Результат. Расширение и укрепление персональной картины мира; повышение эффективности личных переговоров и коммуникаций.

Блок 2

Основные управленческие механизмы

  • Создание условий. Зачем и как построить границы?
  • Делегирование. Какое грамотное делегирование и как его построить?
  • Лидерство и развитие команды. Как проявляется лидерство в управлении? Как построить и управлять разными командами?
  • Информационное дистанцирование. Какие виды и каки построить полезно для дела?
  • Администрирование. Зачем понимать механизм "приближение и удаление" и как его применять эффективно?
  • Подражание и доминирование. Как применять механизмы для пользы человека и дела?
  • Социальный статус. Как наращивать статус и помогать другому?

Результат. Умение применять различные механизмы управления в практической деятельности; рост личной управленческой эффективности и развитие команды.

Блок 3

Восемь ступеней управленческого искусства

  • Персонифицированный уровень. Что такое порядок, беспорядок и дезорганизация? Какая ваша задача и чему нужно научиться?
  • Обезличенный уровень. Как и какую систему важно построить? Чем овладеть?
  • Командный уровень. Что важно сделать оперативно и какие получить выгоды? Почему важна скорость?
  • Иррациональный уровень. Как проявляется ваше персональное управление и характер? Почему это минимизирует расходы?
  • Дистантный уровень. Как вы тренируете ключевое качество мастера в управлении, а именно, видеть "детали и мелочи"?
  • Запросный уровень. Кем вы становитесь?
  • Акцептирующий уровень. Как достигается и что даёт управление "без слов"?
  • Мифологический уровень. Зачем и куда стремится руководитель?

Результат. Осознанное понимание этапов личного управленческого роста; повышение эффективности тактического и стратегического управления.

Блок 4

Технология принятия управленческих решений

  • Этапы принятия управленческого решения
  • Основной принцип принятия решения
  • Виды анализа управленческого решения
  • Выбор и последствия

Результат. Качество, точность и своевременность управленческого решения с учётом временного ресурса.

Блок 5

Правление - коллегиальный исполнительный орган

  • Бизнес-процесс «Запуск и регулярная деятельность Правления — инструмента управленческой и владельческой эффективности акционеров и преемников».
  • Проект 2026–2027.

Результат. Понимание технологии построения сплочённой и эффективной команды; формирование управленческой преемственности и владельческой эффективности.

Блок 6

Акционерное соглашение

  • Цели соглашения
  • Структура соглашения
  • Бизнес-процесс «Согласование и подписание Акционерного соглашения».
  • Проект 2026–2027

Результат. Укрепление доверия между акционером / преемником и членами Правления; повышение скорости и качества совместных решений.

Блок 7

Практики укрепления духа и тела

  • Спокойствие при принятии решений
  • Баланс при рассмотрении вариантов
  • Энергия в течение полного дня

Результат. Внутреннее спокойствие и эффективность в практической управленческой деятельности.

1 / 7

Об авторе

Кузьмин Михаил

Кузьмин Михаил

Председатель Правления, управленческий наставник преемственности

Практика владения и управления: 1991–2024

Сфера и период
Роль и компания
Масштаб / проекты
Производство 2000–2006
Акционер, руководитель АО «Уралцветметгазоочистка»
20 млн $ / год
300 сотрудников
Торговля 1991–2015
Основатель, акционер, руководитель ООО «Корпорация Уралобувь»
25 млн $ / год
150 сотрудников
Услуги 2018–2024
Акционер, руководитель ООО «Рэди Робот»
Первый в мире робо-ресторан KFC, Москва; проекты «Увелка», «Русагро»
1 / 3
  • Выпускник МШУ Сколково Executive MBA15
  • Лицензиант ТШМ 2000-2009
  • Выпускник АНД, Chareted IoD, 2019

Методическая основа

Практикум опирается на авторскую технологию Владимира Тарасова (ama1984.com) и авторскую технологию Кузьмина Михаила «Управление от природы человека» (ценности и принципы, механизмы управления, научная философия, этика человека)

Управленческие инструменты:

Знания - личный опыт - переговоры - ресурсы - рекомендации - советы - обратная связь - управление эмоциями

ПодробнееСвернуть

Методология освоения знаний, умений и навыков:

  • Управленческие принципы
  • Управленческий диалог
  • Управленческие ситуации
  • Управленческие решения, анализ возможных последствий
  • Управленческие механизмы
  • Управленческие модели
  • Управленческие формулы
  • Управленческие ступени
  • Управленческие цели и ресурсы
  • Управленческие духовно-телесные практики
  • Управленческий Ежедневник и упражнения

Динамика взаимодействия:

Планирование - встречи - решения - действия - анализ

Управленческая самооценка:

Время - Слово - Дело - Внешность - Статус - Чувства

12 элементов практикума

1

Конкретные действия, слова и поступки человека, во времени и пространстве, с момента нашего первого взаимодействия.

2

Персональные ценности и принципы.

3

Имидж и управленческое поведение.

4

Фактические управленческие знания, умения и навыки, владение механизмами и технологиями управления.

5

Понимание персонального уровня в управлении, целей и плана развития.

6

Ясный подход в принятии решения, умение делать анализ возможных последствий.

7

Построение командной управленческой эффективности и корпоративного управления.

8

Ясность в долговременной договорённости между основателями и преемниками.

9

Фактическое приминение "управленческих практик" для управления своим "состоянием".

10

Умение готовиться, проводить переговоры и научить других.

11

Понимание своего пути и большой цели.

12

Раскрытие человеческих, мужских и женских качеств.

1 / 12

8 врождённых и приобретённых ценностей

1

Жизненная энергия

2

Разумный оптимизм

3

Свободное предпринимательство

4

Несокрушимая воля

5

Глубокая ответственность

6

Открытая доброжелательность

7

Добродушный юмор

8

Природная красота

1 / 8

Руководящие принципы

1

«Делай не себе лучше, а себя лучше»

В общении с собой и людьми держи фокус внимания на своих «сбоях и ошибках», просматривай ситуацию на предмет нравственных законов природы, делай выводы и решай вопросы. Кто это не делает, тот как «белка в колесе».

При выборе комфортной ситуации и активной жизни, выбирай «открытия и подвиг» — именно это будет наполнять смыслом и перспективой, давать вкус жизни

2

«Будь благодарен прошлому, настоящее и будущее одарит благодарностью»

Благодарность открывает путь к пониманию себя и адекватной картине мира, а это, абсолютно необходимо для качественных управленческих решений.

Кроме того, каждый человек осознанно или бессознательно стремится к счастью, чувственному состоянию радости и желании действовать.

Благодарность — это открытая дорога к счастью

3

«Стремись к прямому взгляду, разговору и чувствам»

Что свойственно природе, то и человеку.

Открытость притягивает как магнит, создает пространство для развития и роста.

Закрытость создает боль и страдание, хотя и это выбор человека

4

«Пресекай эмоциональную распущенность и развивай взрослую воздержанность»

Тот, у кого «эмоциональные качели», вредит себе и другим, удовольствие в моменте приводит к разрушению отношений. Отношения - основа любого дела.

Будь разумным в словах и поступках, формулируй свои ценности, принципы и цели, ясные и конкретные.

Все это ведет к процветанию дела.

5

«Радуйся сам и радуй других»

Действие - это лучшая форма убеждения.

Природа человека расцветает когда мы наполнены целями и добром их реализации.

Сохраняй хорошее расположение духа и содействуй другим быть в нем.

6

«Уважай человека и не уважай не достойные слова и поступки человека»

Когда мы строим равные отношения и в любой момент можем сказать да или нет, то создаем условия для успешных дел.

Уважение - это фундамент.

Помогай другим отвечать за слова и дела, в этом рост человека.

7

«Тренируй навык видеть и чувствовать ситуацию как на «кончиках пальцев»»

Осознанность - это тренировка и навык.

Смотри в разные роли и ситуации, в прошлом, настоящем и будущем, задавай вопросы и веди диалог с самим собой.

Все эти действия будут формировать чувственную картину мира.

8

«Думай о послевкусии от разговора с тобой»

Желание продолжить общение и построить общие дела опирается на удовольствие и пользу.

Хорошо когда размышления о человеке «запускает» механизм сотрудничества.

Чувство меры в разговоре достойный помощник.

9

«Создавай всем сердцем любимое дело»

Сердце не обманет.

Находи именно любимое дело, то в котором будешь мастером.

Будешь мастером - большая цель достижима.

10

«Держи строй - мужественно сохраняй единство, порядок и дисциплину, не отступай от целей»

Мужество - это добродетель.

Молчание, размышления, целенаправленное одиночество помогают человеку.

День за днем действуй, в том направлении которое выбрал.

11

«Заслужи как человек право создать семью, развивай великодушие»

Семья - это опора человека и, возможность, непрерывного развития и совершенства, путь познания себя.

Наполняй себя такими качествами чтобы быть великодушным.

12

«Наращивай дивиденды персонального управленческого развития»

Персональное управленческою искусство наполняет жизнь смыслом - это путь созидания.

Процветание компании, семьи и рода - достойный результат

1 / 12

Варианты и условия практикума

Варианты персонального практикума преемника:

  • Сын
  • Дочь
  • Член семьи
  • Топ-менеджер
Период
12 месяцев: декабрь 2026 — ноябрь 2027
Формат
Онлайн; возможно проведение отдельных встреч офлайн
Коммуникации
12/7 — связь в течение дня с учётом личных границ
Стоимость
по запросу
Оформление
Договор управленческого сопровождения; проект — по согласованию (по запросу)

Примечание. Детали графика, офлайн-встреч и договора уточняются и фиксируются по согласованию сторон.

ПодробнееСвернуть

Управленческий Ежедневник преемника:

  • Управленческие практики "утро - вечер"
  • Ценности и принципы, в деятельности, результат
  • Управленческие ситуации, варианты решений, результат
  • Управленческие механизмы, модели и формулы, в деятельности, результат
  • Ключевые проекты в деятельности, результат
  • Профессиональные и личные изменения, результат
  • План действий на перспективу

Контакты и предложение о встрече

Свяжитесь напрямую с любым участником команды — или напишите на общий адрес ООО "Корпорация Правление".

  • Кузьмин Михаил

    Председатель Правления, управленческий наставник преемственности

    Мобильный 8 (951) 233-08-08
    Telegram @mikhailukuzmin
    Электронный адрес mkuzmin@gmai.com
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website